“爱读书这件事儿，真的会传染！”读一本书，分享给你的朋友们、读友们，可能真的就成为了多倍的满足、多倍的收获。让阅读的风气滋养更多人，将阅读的习惯“传染”给更多人，正是北航MBA读书社群建立及运营的初衷及愿景。
年华无限好，正是读书时。MBA的小伙伴儿们，愿我们都可以在北航这个园子里，一起拾得读书之乐，一同享得读书之趣。
今天的读书主题为“影视内容产业运作”。
朋友，你是否曾被《海底总动员》《超人总动员》《飞屋环游记》《寻梦环游记》《头脑特工队》等经典动画电影的创意与技术惊艳到，是否曾被其中的某个视角题材或深刻立意内涵心有戚戚地碰撞了那么几下子？
一直以来，皮克斯的作品由里到外渗透着一种活力与激情，且这种状态已保持了20余年。而纵观中国动画管理模式孕育出的作品，多数给人一种“半活不活”的感觉。以结果为导向，受众正用脚投票来敦促中国动画电影的管理者与创作环境进一步改善与提升。
皮克斯是如何在诞生到发展壮大历程中孕育出诸多创意的？是如何解决冲突，如何坚持理念的？这家公司走向巅峰的经验会给中国动画的管理模式及企业文化带来哪些启迪？
沿着这个命题，随着第二位位主人公的读书分享，我们一起来思考和探讨……
19级隔周一班
招生大使
张琪琪
读书宣言：
读书，让我体验不同的精彩，左右一页，沉淀自在心间。
作者概况：作者为皮克斯动画工作室的创始人、总裁艾德.卡特姆，是一位能够与乔布斯共事，且能够得到老乔无保留赞扬的人。
卡特姆的卓越之处在于，他独创了一种机制和氛围，让一个个自视极高的天才悄然放下傲慢与偏见，倾力合作，相互放大各自的才华，最终成就皮克斯公司长盛不衰的商业奇迹。
张琪琪的读书分享：
整本书以皮克斯经典动画电影的制作故事串联皮克斯工作室的发展历程，可以看到很多熟悉的动画电影的创意来源及它们背后的故事，在生动易读的背景描述中点醒着管理的启示。
作者卡特姆是一个在企业发展中不断坚持自省的领导者，其中很多关于创意的态度和管理的理念是值得我们思考和学习的。
书中，卡特姆将打造创意公司文化的重点着重在以下四个部分：
1.充分坦诚
在皮克斯的理念中，无论职位是什么，畅通无阻的交流都是不可或缺的。人人都能自由地交流思想和观念，也能无所顾虑的提出批评，这是创意文化健康发展的一大标志。为了营造坦诚的工作氛围，皮克斯上到沟通模式，下到会议环境，都在细微之中有所设计。正是以坦诚作为核心特质的智囊团，奠定了皮克斯一切工作动作的基调，借助集体的智慧，发现更多优秀的点子。
卡特姆认为，作为管理者，坚持捍卫和守护坦诚的企业文化是他的首要任务。
2.接纳失败
恐惧是创意之路上最大的阻碍之一，规避错误的代价往往比纠正错误的代价更惨重。因此皮克斯将失败与恐惧拆分，让员工们不为犯错而担惊受怕。卡特姆认为，作为管理者，任务并非规避风险，而是营造一个让员工安全承担风险的环境，我们需要换一种眼光来接纳失败，将它转化为成长的契机。
皮克斯笃信员工的出发点是好的，他们希望解决问题，而管理人员的职责就是揪出病因，根除问题。
3.拥抱改变
只有经历挣扎，方能辨清方向。卡特姆认为，我们应该将变化视为自己的朋友，既然改变是不可避免的，我们应该拥抱改变，将改变为我们所用，与改变和谐共存才是打开创意之门的金钥匙。尤其是在很多轻车熟路的工作方法形成了惯性后，量产的欲望达占了上风，与其对抗的力量不足以保护新生创意时，领导者的任务是捍卫新生的构思不受摧残。
发展新构思的过程是举步维艰且稍纵即逝的，让员工挺过难关，最棒的构思才能应运而生。
4.保持敏锐
在公司鼎盛时期，领导者往往会存在洞察力方面的缺陷，错失了将成功维持下去必需的利器。因此，皮克斯把人员拆成小规模的子团队，让部门和个人都觉得自己是有发言权的，同时反层级也是皮克斯一以贯之的原则。皮克斯还设置了点评日，让大家开诚布公的讨论，打破员工不敢吐露心声的僵局，重新找回大家畅所欲言的安全感和一起解决问题的归属感。
卡特姆认为，作为管理者，要不断保护企业核心文化，也要不断地自省企业面临的问题与管理中的遗漏。
琪琪寄语
这本书带来的思考远不止上述几点，皮克斯的有趣故事也仅仅展现了冰山一角，创业者可以学习皮克斯从诞生到强大的历史；产品经理可以探索皮克斯在每一处细节方面所追求的极致，普通人可以在本书中与天才的思想近距离接触，哪怕就算随便翻翻，也可以八卦一下经典动画背后的神秘故事，这大概就是一本好书的意义吧。
推荐给大家，相信每个人都会从中得到不同的启示和收获！
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