如果说人生是一场追求理想的苦旅，那么大学则是这场苦旅的修行，修行中专业课的学习不是最重要的，最重要的是学会思考，成为有理想的人，同时，要学会责任和担当，确定自己的价值观，清楚了这些就是修行中的悟道，也能真正不辜负自己四年的美好时光，愿大家都能在四年的修行中获得人生的真谛。

——北航校友宁江河

宁江河：2001年毕业于北京航空航天大学管理科学与工程专业，天河文化集团副总裁，金科高创投资管理有限公司总裁。

思考,责任与担当

——访北航校友宁江河

窗外是晚高峰拥挤的北四环，而窗内正泛着悠悠茶香。在这样轻松悠闲的环境里，宁江河导师把许多的故事向我们娓娓道来……

2005年，文化产业跻身投资热点直到现在。在这个产业里诞生了无数激动人心的企业，比如九城、盛大、以及完美世界等。而在其中，腾讯是最厉害的。最早腾讯是做QQ通讯工具，但是到了05年以后，腾讯就开始做网络游戏市场。腾讯现在是国内游戏市场的Number1，尤其是在网页游戏。当然手机游戏也很厉害，去年9月份推出的微信平台上的手机游戏，就几款简简单单的游戏就已经把其他游戏厂商打的人仰马翻了。还有“陌陌”也是做手机游戏中的佼佼者。前两天我去了完美世界，我觉得这个企业真的挺厉害。这几年内每年销售收入35个亿。他们的定位就是欧美市场，在国内市场做的很少。因为中国做这块成本比较低。实际上手机游戏只是文化产业很小的一部分，大部分，比如说电子游艺。电子游艺不是我们说的小时候玩的家用游戏机，而是游戏厅。你别小看，这个市场在中国太大了，大到什么程度呢？这样的企业可能是不显山不露水的，它非常的大但是从来不上市，没有出现在公众的视线里面。这些公司主要做大型游戏机的制造和编程，几乎全部集中在广东番禺。

这个也正是我今年关注的一个行业。说到我对文化产业的投资，我们投了几个项目，还是值得夸耀一下的。最出名的就是托尔斯公司。托尔斯这个企业是做软件的，做海量数据的分析和挖掘，其实就是图书馆用的检索系统。它做这个起家的，是北京信息工程学院的校办企业，几个老师出来把它买下来了，现在在深交所和上交所做海量的数据分析，做的还是比较好的。作为一个投资者，我最关心的是它的产权是不是明晰的。在我做这个项目之前我就看好这个企业，这个企业很有活力，全部都是很年轻的职员，老板也就不到四十岁。但是呢，我之前认为它的产权是清楚的，而实际上最后上市的时候我发现还是不清楚，因为学校最早有80%的股权，但是学校把其中60%都卖给了管理层。卖给了管理层是这个企业发展的基础，但是在做的时候手续不完备。当时按照国资委的规定必须上报到北京市政府批准，但是在这之前这个企业属于教育部，教育处做出批复，可是证监会不认可，就这个事情拖了将近两年的时间，最后终于市里面开了一次协调会才把这个事情解决了。这个企业当时成立的时候北京市国资委还没有成立呢，你说这要让国资委出个文，国资委不可能给你出，唯一可能的是市政府，但是当时政府明确了属于教育部的公司，你们教育部自己定就行了，但是这个文件拿到证监会，证监会又不同意，这里面很多故事。现在创业的话就没有必要再去向我们当年一样，就重新组建一个公司就行了，就像爱国者公司一样。

这几年，文化产业这方面兴起的企业很多，而传统制造业出来的新企业却很少。为什么呢？因素有很多，比较重要的就是这几年整个物价上涨了，整个制造业利润比较薄。再有就是国企的垄断越来越强，民营企业的生存空间越来越小。现在你要是一个比较传统的IT企业，不是做平台的，是做开发的，开发一个IT的设备，那这种企业很难快速的发展起来。跟前几年不一样，我记得前几年北航有一个企业，就在东南门，它是做光纤网的交换机的，做这方面做得很好，投资商给它投了一千万，很快就有几个亿的销售收入了。但是现在这种机会已经越来越少了，现在的创业大致在做服务业。

前几天我一个朋友的孩子，才17岁，就不想要读书了，想要自己创业做一家游戏公司开发一款游戏。其实我很不赞同现在很多人老想创业，不一定非得创业才能实现你的人生价值。无论是创业也好，还是你在一家企业里面工作也好，都无可厚非，都是人生的一种选择。最重要的是我们要有自己的价值观，明确的价值观，你到底想干什么，在这个社会上你要留下什么样的一笔，你怎么去书写。其实人生做事情的时间不长，就20年到30年的时间，你要沿着什么轨迹走你一定要明确。还有一个就是要有原则。我印象最深的是前一段看了钱学理说到现在的大学培养的都是“精致的利己主义者”，我看完觉得挺受感动的。的确是，我现在也在招人，每次面试一些刚毕业出来的，觉得都挺有激情的，理想也很大，但是给我的感觉就是眼高手低，缺乏踏实。成功一定要是从最基层的最扎实的一步一步做起，当你对一个行业没有了解的时候，你想做出点什么是很难的。当然不是不鼓励大家创业，创业也是一条路，但是找到一家企业在其中认认真真的工作，踏踏实实的，我觉得也非常重要。

经过多年的工作经验，我认为要想做好管理，光有理论是远远不够的，更重要的是要结合。你要理解管理的理论，必须读大量的文章。比如在你学完管理学之后，回过头来看苏宁，去看这些企业家，成功的也好，不成功的也好，现在在监狱里的也好，现在正在辉煌的也好，你去体会他的管理思想。就拿柳传志来说，他相对来说是比较成功的一个企业家。你去看他的管理思路的哲学，确实和管理学原理是完全吻合的。但是呢，大的方向谁都能看的明白，真正在做事情的时候，怎么去处理一些细节问题，怎么样能够放弃眼前的利益，去追求一些更长远的东西，一般人都做不到，能做到的人就是天生的领袖。

例如曾经的神话企业诺基亚。诺基亚最关键的就是战略判断失误。他认为安卓是不可能的，他没有做安卓，别人都在做安卓的时候它在推他的塞班，然后安卓都已经起来了以后，他还固执的认为塞班不行了那我就做微软，做微软的系统，实际上那个时候安卓都已经一统天下了。这些企业你看它当时做的那么好，但就是没有跟上发展的潮流。不是说他自己不知道，我自己现在在做企业我也有感触。现在一个流程，员工要熟悉了以后，你再要去改它，很难，为什么呢？人做事情都是这样的，我已经习惯了一条套路了，改变习惯很难。比如说管理信息系统，最近我们公司正在做电子审批这一块，电子审批其实做起来很简单，但是推广非常难，大家习惯了拿个纸质的单子过来让你签字，而电子签名只要点一下OK就可以了，但是往下推起来就会发现面临很多阻力。诺基亚那时候当然能看得到大方向，安卓系统已经慢慢的再起来了，开放的系统已经越来越多的人在用了。但为什么它要坚持呢，因为他认为苹果的IOS也是个封闭的系统，为什么苹果的IOS可以而他不可以。但是他没有考虑到IOS苹果已经把电子产品做成一个消费时尚的产品了，这个平台已经做的非常完善了。但是诺基亚还是把手机看成一个手机，没有把他当成一个时尚的东西来做。乔布斯之所以会成功，我觉得并不是他的IOS，他的模式当然是一方面，但是他的更重要的一方面就是他把时尚的元素注入到了他的产品中。

最后说一说原则问题。不知道大家知不知道毛小兵，他从北京钢铁学院毕业后主动申请去了艰苦的西部，没有任何的关系，凭借自己的努力一步步从技术员到矿长，到矿务局的副局长，局长，最后成为西部矿业集团的董事长兼总裁。可以说他前面走的都非常的正确，但当他被调任西宁市委书记后，问题出现了。他在西宁做了很多事情不得老百姓的心，手伸得特别长，为人特别霸道，包括城市的护栏都是他们家的人做的，实际上他出事正是出在这个事上。你选择在哪个行业、做什么样的工作非常重要，但是你做下去以后要用什么样的方式去实现自己的价值，这个也非常重要。无论怎么做，一定要有原则，千万不要被一些东西给诱惑了！我相信毛小兵如果不是在这个事情上出问题，如果他站得更高看得更远，没有被冲昏了头脑，他一定还可以做的更成功。但是他为什么还是会犯这种错误呢，最关键的是他内心太膨胀了。人啊，在逆境当中能坚持很重要，但是在顺境中还能认清自己也非常重要！

我想说的最核心最核心的意思，你们无论将来做什么，做企业也好，在学校学习深造也好，不管做的工作你自己喜欢不喜欢，你一定要做成一个专家，做成一个行业的专家、权威，让别人都信服你，，你就一定有机会。不管你的成功的标准是什么，你一定要站在你的这个做的这块工作的最前沿，做精。一个小学老师都能做成一个教育家，任何行业都有的是机会，关键看什么人去做。人才，你把他放在任何一个位置上他都是人才，他都是最顶尖的人，是这个行业金字塔的人。为什么，因为他比别人付出的更多。