到新的岗位，要干到哪，学到哪。一般在一个岗位五年就没有激情了，会有惰性。去新单位都会忐忑，拿出新的方法，而且一定要坚持，要把别人说不行的事情做成，失败离成功就差一步，当然别把错误一直坚持下去。
——中国纺织工业协会会长李陵申
李陵申先生是中国纺织大学毕业，对外经济贸易大学硕士，东华大学博士。曾任中国纺织出版社社长，《中国服饰》杂志社社长等职。1985年至2009年就职于中国纺织出版社，历任印刷厂厂长、副社长、社长，中国纺织工业联合会副秘书长、，兼任中国企业管理研究会常务理事、北京对外经贸大学硕士生导师。2009年至2011年任中国产业用纺织品行业协会副会长兼秘书长，现任中国产业用纺织品行业协会会长。
大学与职业生涯
——访社会导师李陵申先生
从学校到工作单位：心态的转变
关于学习与工作的区别，李陵申认为工作和在大学有很多的差别，不一定和自己（在大学时）想的一样。提前规划的不一定实现，能力建设变成从书本到实践的过程。他同时强调了情商的重要，工作中需要亲和力，宽容、团队合作。
李先生在学生时期就一直做学生干部，参加过很多社团、社会实践，那个时候主要是国企有好多实习机会，他会去工厂和一线工人一起工作，因此有很多实践经验，对工作有更多了解，动手能力强。能参加如此多社会实践有部分得益于他当时的学习比较单一、轻松，不像现在学生这么压力大，
对于现如今大学生的学习，李先生也从自己的生活工作经验出发提出了自己的见解——首先知识面要广、特别是工管专业学生。不能照本宣科，要去培养能力、心态，去实践、实习；去单位工作，其实所有的努力都回报到个人，而不是单位。第一个去，最后一个走，吃亏是福，沉的下来，努力把具体的事情做得很漂亮，可以看看别人的具体的事情怎么做。做好服务工作，让人宾至如归，细小的事情做到位。
现如今大学生找兼职是十分普遍的现象，但如何在工作中锻炼自己，提升自己的职业能力，李先生认为兼职有两种：一是解决经济问题，二是去大公司做兼职，层级不同能力培养就不一样。大公司、跨国公司可以有系统的锻炼，告诉你具体怎么做。在兼职过程中大公司有企业文化，怎么理解认同适应这种企业文化。选兼职时选择有挑战性的岗位。在工作中就算是文秘、档案管理，也要认真负责。把兼职认真做好就行，不要把它变成打工、赚钱的途径；消费者看到懒散的状态，会影响企业形象。一直坚持吆喝、发宣传材料也好是需要认真对待的。
李先生一直干一份工作，但是落差很大，最开始在出版社，从图书编辑开始，去出版社下面印刷厂帮忙，因为学管理的，所以经常进行建章立制。工厂附近一块菜地，他也做过生产科员，迅速地学，非专业的，一干就是一礼拜。当时工厂印过所有的琼瑶小说。他也不会和领导谈条件。在工厂中一直认真干，他从科长做到副厂长、再到厂长，自己设计车间。他形容出版业是三驾马车：编、印、发。他在印刷厂干了很久后来才变成做销售，主要是做销售者行为分析、市场分析。他也努力开发新的市场，做过美容类图书、瑜伽、杂志，著名的有《昕薇》杂志，也出了芮成钢的第一本书。接着他又往财经方向发展。他认为做一个版块，不是知识而是理念，比如美容杂志其实是美化生活。在选择制作版块时，他也有自己的研究，他觉得财经是新的增长版块，是热门书籍，这种大众书相对比较容易；而在英文书方面，不如外研社、上海译文那样有底蕴，研究透彻，没有优势所以不做。在做《昕薇》杂志时，他们关于《昕薇》市场营销分析是这么做的，看书报亭所有同类书的销售，做数据分析，观察瑞丽读者的行为，测定主要报亭销售时间，看他们何时卖完，这样确定卖的数量就可以免去一些退货的麻烦。《昕薇》与《瑞丽》不同，靠小图制胜，《瑞丽》是大图。选择小图的原因是因为小图每页图多，会展现些具体的穿衣搭配。《昕薇》走的是平民化路线，关于销售宣传他们是选择在开学初一个女生宿舍送一本《昕薇》，培育女生的审美，将来她们就会来买。对于工作中遇到的问题，他是这么说的，自己要有思路想法，多看案例多记多翻；天天都会遇到不懂的东西，要按时间记好，不耻下问，现在很多年轻人都张不开嘴，其实知识方面没有什么不好意思的。很多年轻人身体跟不上想法，无志者常立志，小志向把它去实现，干一行，爱一行。
李先生在工作中涉及东西越来越多，变成了一种职业操守，从蓝领白领到职业经理人，管理人员。他把员工下属作为兄弟姐妹，关注他们职业生涯计划，同时把合适的人放在合适的地方。对每个同志期望一样，但是发展靠自己，会有继续教育，用制度鼓励发表论文，到一定位置要拿证书。他觉得工作有两条发展路线：管理、行政路线和技术路线。两条路发展都很好，年轻人工作不能什么都不考虑，缺乏目标。
热点问题讨论：莫要随波逐流
关于现在年轻人工作时的“跳槽”问题，李先生也从实际出发，讲述了自己的见解——外国的月亮不一定比中国的圆，“跳槽”时，信息是不对等的，去的时候了解的都是好的，但是不知道平台是不是合适。他对于员工“跳槽”的态度是不管员工多好都不挽留，但是员工自身得想好了；员工不能以此要求涨工资，威胁老板，因为什么都可以拿出来谈，事情一码归一码。一个公司的水平不会超过它一把手的水平，如果老板已经不能包容你的新的思想，确信去别的公司有更好的发展，那么即便老板挽留，要走还是要走，因为你留下了，领导也会找替代者——他觉得你随时都可能走。
李先生也向我们讲述了处理人际关系的方法态度，在他看来任何公司都有公司政治、复杂的人际关系，所以少说多干，不要参与不要听，是非来自是非之人。信息不对称，两个人不要说第三个人，不要去打听。对一个人判断和看法，是在与他共事的时候，看他对事对人是什么态度。而做领导，就允许员工有犯错，或者走个弯路；遇到事情不是说绝对不行，如果别人的路径可以就不反对。员工做选题，要讲书的亮点，作者是谁，大概赚多少钱。领导有时是完善员工的想法；有时自己不看好，但是员工非常坚持，那么宁可赔钱，就当买个教训。
关于年轻人在工作中需要注意的事情，李先生也耐心为我们解答——员工到公司要低调，考虑要周全。不能口无遮拦，不了解情况就夸下海口，最后不好收场。人要多包容，没有绝对的公平，工作分配不公要忍让。公平理论，工作效价等于薪资除以工作时间，觉得别人工作时间比自己短，工资比自己高，于是采取减小工作时间的做法来达到心理上的平衡，结果就是有好事（出国、培训、升职）领导就不想着你。实际的情况是此时信息不对等，人家工作时间未必比你短，可能在家工作或者周末来加班而你都没有，薪资也未必多，因为薪资都没公开而你只是猜测。应该采取的做法是“拉大”不公平，来得更早，干得更多，大家都会觉得你勤快、负责；所以有好事情都可以轮到你。学管理的人要把理论用在自己身上，用在下面人身上。
李先生介绍说在他做ERP的时候，和公司年轻人做的创作利润、考核全一样。夸奖现在的年轻人执着、口才好，几次之后把人打动了。做个预案、预算，有横向、纵向，丰富的手段和方法。在年轻人工作的选择方面，李先生也为他们提供了一些建议——选择小公司，主持某方面工作，对人锻炼很好，因为所有事情都干。大公司专业化，只负责一方面的工作。一般的工作有一定的寂寞期，要耐得住寂寞，企业的发展受制于一把手的水平，老板理念不能包容，要去新公司，当然最好是待遇又好、又是大公司。管理没有对错之分，只要自圆其说，策略配套就好。要找个好老板，一个好的发展平台、机会。带一个单位是最后带出一个团队，员工自己能力水平得到提升。当然员工自己要有执着认真的态度，把学习做好，不同阶段把自己事情做好，要对自己严一些，要吃苦。付出多少得到多少。
那么年轻人工作如何适应新的岗位？李先生也强调了学习的重要性，到新的岗位，干到哪，学到哪。一般在一个岗位五年就没有激情了，会有惰性。去新单位都会忐忑，拿出新的方法，而且一定要坚持，要把别人说不行的事情做成，失败离成功就差一步，当然别把错误一直坚持下去。
最后，李先生也为我们介绍了自己所从事领域的一些专业知识介绍——产业用纺织品，是新的增长极和发展重点，在技术纺织品，军用纺织品，航天，碳纤维，洲际导弹等方面的应用都很广。
采访总结
在这次采访过程中，李陵申先生认真耐心地回答我们所提出的问题，也用自己的学习工作的经验来现身说法，告诉我们以后工作中所需要注意的问题，所要具备的能力，让我们可以更好地在以后地学习中为将来自己所想要从事的工作做准备。我们小组也对李陵申先生可以在百忙之中抽空接受我们的采访感到万分的感谢。
