2014级 余凌云
2015年4月18日，好未来集团副总裁曹新宇先生做客北航MBA知行论坛，结合IBM如何成为职业经理人的黄埔军校、海底捞如何激励人心等案例，为MBA学生解析领导力发展体系、组织发展体系、加速发展企业中的关键领导力素质、组织演变中的关键要素。领导力与组织管理系系主任武欣副教授担任本场讲座主持。
领导能力（leadership challenge）是一种能激发团队成员热情与想象力的能力，也是一种能统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。领导力是一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不只是简单地服从。曹新宇先生提到的领导力发展体系包括：领导力通道、领导力模型、领导力标准、领导力评估以及领导力培训资源池。从工作实践中我们可以得到影响企业发展的几个关键领导力素质。
一、勇于面对挑战。每位杰出的领导者都拥有足够的勇气面对各式各样的挑战，并且能妥善、公正地处理。无论是带领企业走出低谷，还是率领员工重回正轨，杰出的领导者都会坦然面对。
二、赢得信赖。通过领导对下属员工的重视和信任，能够促进员工对企业的忠诚度。增加彼此的信任可以体现在以下三个方面：第一，对员工的关心。让员工在公司工作环境里产生兴趣。第二，定期与下属讨论他们的职业规划。第三，当员工犯错时，应该心平气和地解释或给予积极的鼓励，同时指出什么才是你所期望做到的。当员工知道领导并不会斥责他们，赢得了员工的信赖，同时公司收获利益最大化。
三、表里如一。优秀的领导是懂得利用自己的长处和优势发展个人领导风格的。
四、获得尊重。若领导人的行为处事都合乎道德要求，在希望员工做到的那些要求准则之前，自己率先成为楷模，那自然会得到员工或周围人的尊重。
五、强烈的求知欲。优秀的领导要时刻保持强烈的求知欲，并且都对新鲜事物有好奇、好问之心，为了不断提高自己，他们总是寻找新的理念和见解。
在激烈的市场竞争中，单纯地依靠技术支持、资金实力或政治优势，无法保证企业长青。企业要想在竞争中获得持续健康的发展，领导力发展培养是关键。领导力发展是一个成功的管理团队最核心、最重要的因素，是整个组织的能力，不时通过少数几个领导者的个人行为体现出来，而是整个组织共同的实践，领导力的发展可以实现企业和员工的共同发展。
