“爱读书这件事儿，真的会传染！”读一本书，分享给你的朋友们、读友们，可能真的就成为了多倍的满足、多倍的收获。让阅读的风气滋养更多人，将阅读的习惯“传染”给更多人，正是北航MBA读书社群建立及运营的初衷及愿景。
年华无限好，正是读书时。MBA的小伙伴儿们，愿我们都可以在北航这个园子里，一起拾得读书之乐，一同享得读书之趣。
今天的读书主题为“影视内容产业运作”。
内容产业的春天确实来了！面对这一波内容浪潮，创业者是按照人家有啥我有啥的路数跑步进场，还是寻找到一条不一样的商业化运作道路独辟蹊径？走在文化自信道路的中国，需要从内容产业大国老美身上汲取哪些有益的经验和启示呢？
热播剧集《权力的游戏》《欲望都市》《真爱如血》《新闻编辑室》《火线》等均出自一家有线电视网络媒体公司——ＨＢＯ，国内大火的宫斗剧《甄嬛传》美国首播也在HBO。
有句话流传已久：“HBO出品必属精品”。究竟谁是ＨＢＯ？在电视渠道已经式微的年代，这家公司因何制作了如此多的高品质美剧？
沿着这个命题，随着今天主人公的读书分享，我们一起来思考和探讨……
18级 李映贤
读书宣言：知之者不如好之者，好之者不如乐之者
书籍概况：作者小比尔·梅西是HBO资深的内部人士，在HBO的核心部门工作了27年。他见证并记录了HBO的崛起、成长、黄金时期，以及遭遇到的种种困境。
HBO已经多年蝉联全球最大的付费电视频道，用户超过1.14亿。
李映贤的读书分享：
01 HBO出品必属精品
泛娱乐化的时代，总部位于纽约的HBO（Home Box Office）依然频出高质量的爆款。2019年的4月，粉丝们也迎来了“史上最伟大的美剧”《权力的游戏》最终章。
有人说，电视可以分为两个时代，一个是没有HBO的时代，另一个是有HBO的时代。
本书完全可以被解读成大型案例分析的书，被看作在创业初期应该如何一步一步定义问题、进行传统思维颠覆式创造的教科书般操作。书中的三个章节，逐步引导读者从头到尾深入问题，像极了一篇合乎逻辑的美式Paper：
第一章：HBO重塑电视产业；
第二章：购买内容，确立付费电视商业模式；
第三章：原创自制剧，打造品牌核心竞争力。
02本源思维
书中详细介绍了很多背景知识和故事，从电视的诞生，到无线电视的发展和其商业模式；到有线电视如何铺设电缆；如何出现竞争对手等，书中有句介绍电视起源的话很有意思：“在思考汽车起源时，我们根本不会想到在发明以上物品时所投入的时间、所进行的试验和所付出的理论思考；我们也不会想到发明电弧焊所进行的电力试验，尽管汽车组装时的点焊会用到电弧焊；我们甚至不会想到全球定位系统和卫星无线电。我们认为那些发明创造似乎是一夜之间就来到人世间的，但实际上，其背后有着漫长而曲折的历史。”
这是十分珍贵的本源思维，有点像“雪崩时，没有一片雪花是无辜的”的反逻辑。这也是我读这本书的刚开始，看到的最为有趣的一个观点。
电视的商业运作，给人一种看似很简单，看完以后会产生“原来是这样”的反转。无线电视，有线电视，电视上星，这些概念带着强烈的时代气息，而在当时，商业电视的存在只是为了尽可能帮助广告商吸引人们的关注，为了这个目的，商业电视会提供各种形式的娱乐内容，并偶尔提供能够启发和教育人们的内容。
正如创始人杜兰特所言，“给人们一个难以抗拒的理由，刺激人们产生对有线电视的购买欲望。”
03 “好”的竞争力
通过独特的订阅服务和斥重金上星的举措，两年时间HBO服务覆盖16个州，实现盈利，最牛的是，HBO永远是走在人们前列的人，始终拥有新颖的概念。在VUCA时代，现在的人真的很难懂得40多年前HBO是多么的前卫；在别人还在复制他的达成途径，他已经开始专注内容塑造进行差异化竞争了。
类似这种“人无我有人有我优”的思路，是公司发展最常用的；我结合下最近个人的经历谈谈：上课时候一位老师提到一个观点让我特别受用，“所有的战略都可以作用在个体身上。”做工作的时候，不要只是想到把事情做完，而如果再花出一点精力把事情做好，这个“好”其实就是自己的竞争力。
作为一位工作三年的职场“新人”，同样的思路亦可以用到很多地方，包括做品牌、运营、技术等。
04如何涅槃重生？
每一个公司都有涅槃重生的时刻。在遭遇家庭录像产业的冲击后，HBO确立了原创自制剧这张王牌，而后有了后来以精良制作作为标签的《权力的游戏》。
如今，以《纸牌屋》为代表的新贵Netflix，又对HBO进行了冲击，甚至在艾美奖上也争夺着位置。
历史发展滚滚向前，HBO如何在流媒体时代存活，这是他们所面临的新的问题。这本书中可能有答案，也可能给出了答案的方向，等你来窥知一二。
由于篇幅限制，另一位小伙伴（她是19级招生大使中的一位哦）为我们带来的她对美国创新公司——皮克斯的点滴启示，会放在下一期呈现。
她是哪位小仙女？她会为大家带来哪本书的分享？
所有的悬念，很快给你答案……
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